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行业要闻

中国宝武加快战略布局 大力推进联合重组

  中国宝武举行上半年度工作会议,听取了专业职能部门和各业务中心的管理报告,总结了上半年工作,部署安排了下半年工作任务。会议要求,咬定目标不放松,全力以赴实现全年经营任务。中国宝武党委书记、董事长陈德荣对上半年工作进行了点评,并对下一步的重点工作提出了要求。

  今年上半年,中国宝武全力应对疫情挑战,尤其是二季度以来,把握疫情缓解后的恢复性增长机遇,生产运营水平总体保持了稳中有进、顺势上扬的良好态势,二季度经营业绩较一季度明显改善,重点工作取得阶段性成果,充分展现了在钢铁业中的领航能力。

  陈德荣对上半年工作进行了点评。一是疫情防控阻击战不讲条件、表现优异。二是改革转型突围战爬坡过坎、不断深化。三是脱贫创新攻坚战勇担使命、履行责任。他强调,目前主要的差距,还是体现在效率上。无论是人事效率、资产效率、土地资本效率,这些都是我们下一步对标找差工作的重点。

  围绕“全面对标找差,奋力实现全年目标任务,为中央企业完成‘两个力争’添砖加瓦”,陈德荣就下半年重点工作提出了六个方面的要求:

  一是要咬定目标不放松,努力完成全年工作目标任务。新基建为钢铁行业提供了新的发展机遇,国有资本投资公司开辟了新的增长路径,要紧抓国有资本投资公司建设发展机遇,加大联合重组力度。各专业化公司要进一步发挥主观能动性,在专业化整合、平台化运营、生态化协同、产业化发展、多元化混改等方面实现大突破。

  二是战“疫”不胜不松劲,确保新冠疫情在集团范围内不出事。要“外防输入,内防反弹”,坚决按照地方党委政府的统一部署,做好各项工作。既防疫情,同时全力确保全年经营目标任务的完成。

  三是层层传导压责任,切实抓好“全面对标找差,创建世界一流”活动。集团公司已经下发了对标找差、“三高两化”绩效考核的指标和评价办法,要认真学习领会,层层分解落实,要以“一人一表”为抓手推动工作落地。要提升工序岗位对标的深度和广度,追求极致效率。要坚持“三高两化”超越自我,坚定不移向全球钢铁业引领者迈进。“高市占”方面,继续实施国内钢铁业联合重组,争取年内落地。“高效率”方面,要切实改善人均产钢、人均工业增加值、净资产回报率、市净率等效率指标,要以“亩产”论英雄,“只为成功想办法,不为失败找理由”。

  四是深化改革促活力,加快推进混合所有制改革。《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》是中国宝武深化改革的行动纲领。要加快制订中国宝武混改三年行动计划,把混合所有制改革作为核心重点来推进,解决国有企业出资者主体缺位的问题。凡是具备条件的子公司都要把上市作为目标,并作为其管理者下个三年任期目标的一项指标。子公司上市前要积极推进混合所有制改革,上市后要实施股权激励。上市子公司要全面提升竞争力,以资本市场价值检验公司改革发展成效,实现更高的PB(市净率),体现“值钱”逻辑。

  五是资本布局谋深化,大力推进联合重组。要加快战略布局,尽快完成“弯弓搭箭”布局。现有的联合重组,要加快专业化整合。加快推进面上专业化整合工作,包括工业品采购、矿山、不动产、共享服务等方面。同时,要在钢铁专业化协同支撑上积极谋划,尤其是要探索钢铁主工序的专业化协同,这是中国宝武实现规模效应的一个挖掘地。通过有机的专业化梳理,变革我们的管理体制和相应的运行机制,体现联合重组的规模效应。要在规模引领的基础上,不断进行技术变革、管理变革和商业模式创新,这正是宝武人国有企业家精神的体现。

  六是凝心聚力谋发展,开展好“钢铁荣耀 铸梦百年”宣传教育系列活动。这项工作是中国宝武文化融合的重要工程,既是凝聚力工程也是竞争力工程。是增加“同一个宝武”的认同感、归属感、幸福感和承前启后、继往开来的最好载体。一方面要通过宣传教育系列活动凝心聚力,一方面要推动中国宝武高质量发展。要结合“钢铁荣耀 铸梦百年”宣传教育系列活动,讲好宝武故事,激发奋斗意志,凝聚磅礴力量,向建党100周年献礼。